首 頁 公司簡介 産品展示 新聞中心 發貨裝機現場 行業用途 技術支持 銷售網絡 客戶留言 聯系我們 手機網站入口
   
  産品分類  
 
直線振動篩
圓形振動篩
方形精密振動篩
氣流篩分機
概率篩分機
标準檢驗篩
輸送類設備
篩網系列
篩機配件
 
  産品列表  
 
直線振動篩
  小型直線振動篩
  輕型直線振動篩
  大型直線振動篩
  礦用振動篩
圓形振動篩
  普鋼振動篩
  全不鏽鋼振動篩
  超聲波振動篩
  強力型多頻振動篩
  封閉滾筒篩
  搖擺篩
  450過濾篩
  移動型旋振篩
  金屬粉末專用篩
  無蓋滾筒篩
  液體過濾篩
  旋振篩
  聚丙烯振動篩
  塑料振動篩
方形精密振動篩
  方型精密篩分機
  長方型搖擺篩
  吊挂式搖擺篩
  脫水振動篩
氣流篩分機
  超聲波氣流篩
  卧式氣流篩
  立式氣流篩分機
概率篩分機
  重型概率篩
  輕型概率篩
标準檢驗篩
  标準檢驗篩
  超聲波試驗篩
  拍擊篩
輸送類設備
  電磁振動給料機
  螺旋傳送機
  TD鬥式提升機
  TH鬥式提升機
  DY移動帶式輸送機
  大傾角帶式輸送機
  GZD電機振動給料鬥
  GZG系列振動給料機
  振動垂直提升機
  TD型通用固定帶式輸送機
  電機振動給料機
  葉輪給料機
  ZDS振動輸送機
篩網系列
  316不鏽鋼篩網
  304不鏽鋼篩網
  不鏽鋼密紋網
  不鏽鋼過濾網
  不鏽鋼軋花網
  不鏽鋼絲網
  磨料篩網
  礦山篩網
  黃銅篩網
  條縫篩闆
  聚氨酯篩闆
  不鏽鋼沖孔闆
篩機配件
  振動篩網架
  矽膠彈跳球
  篩機專用密封圈
  束環
  篩網
  振動篩篩框
  JZO振動電機
  YZUL立式振動電機
  倉壁振動器
  篩機沖孔闆
  橡膠彈跳球
  鬥提機料鬥
  篩機底框
 
  聯系方式  
 

聯系人:馮經理
聯系電話:13007662682、13323806909
傳真:0373-3696559
旺旺:xdzds 點擊這裡給我發消息
QQ:602596280 點擊這裡給我發消息
MSN:huanyupower@hotmail.com
郵箱:rainfy@yeah.net
地址:河南省新鄉市牧野區
阿裡巴巴:
http://x4suny.juhua487385.cn

手機端網站:
http://juhua487385.cn/wap/

掃描二維碼即可打開手機網站

 
  新聞中心  
 
如何激發企業管理人員的創造性
新聞來源:http://juhua487385.cn

我們常說,企業管理要以人為本,能否最大程度地調動員工的積極性、創造性将直接影響到企業的正常運轉。而科學的激勵約束機制是鼓勵先進,激發員工創造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施。

每一個企業都希望通過有效途徑激發員工的積極性和創造性,而中層幹部又是企業的領導聯系職工群衆的紐帶和橋梁。因此,在激勵員工的創造性上,中層人才起着很大的作用。據一項調查表明,中國壓力排行榜:中層管理者壓力排首位;在企業裡,中層幹部對企業的滿意度比率大都低于普通員工對企業的滿意度。而在老國有企業的正常幹部既無激勵的動力,又無約束的壓力,工作熱情和創造力都很缺乏,因此,更應該調動他們的積極性去激勵員工。

如果對中層幹部進行有效的激勵約束,培養和造就一支高素質的中層幹部隊伍,是企業高層和組織人事部門應該面對的現實和需要解決的問題。

 對企業的中層幹部的激勵與約束,可以通過建立有效的激勵機制,建立物質獎勵與精神鼓勵相結合的激勵機制。一是物質獎勵,二是精神鼓勵,比如授予榮譽稱号、帶薪休養、給予培訓進修的機會及合理晉升等。同時,還可以通過競争上崗,建立一些懲戒的制度,完善中層幹部能上能下的機制。

GE總裁韋爾奇說過:“培訓是老闆給職工最好的禮物。”我們知道,企業的中層幹部可以說是一步步從基礎崗位提拔起來的,是企業難得的财富。但是随着企業的發展,企業管理能力所帶來的問題也越來越明顯,目前外界針對高層的培訓比較多,但真正針對中層幹部的培訓卻很少。據介紹,有48.2%的中層幹部認為“公司沒有給中層幹部創造培訓、進修、深造的機會”,中層幹部應該每年保障10~20天左右的帶薪學習時間,包括市場考察、調研、所屬專業再教育等。

筆者所在單位柿竹園有色金屬公司有些部門領導在現有崗位一幹就是10多年,工作早已駕輕就熟,可是卻沒有了挑戰感和新鮮感。企業應該把人才放在合适的位置上,通過3~6年的時間對他們進行橫向交流,增加新奇感,賦予挑戰性,這樣就有利于人才培養和人員的優化配置,從而培養員工創新思想。

成就激勵,合理晉升。晉升是員工自我價值實現的重要體現,也是對優秀中層幹部的最大褒獎,晉升必須堅持黨管幹部、德才兼備、群衆公認、注重實績等原則。

 實行競争上崗制度。競争上崗方法一般是在企業改制重組或機構調整或人員分流或職位空缺時采用,能形成有競争才有動力。同時,給企業注入了新的活力,我們知道作為國内IT企業的佼佼者聯想集團,該企業建立的“中層幹部申報提升制度”,被列入候選人名單者,經過改制業績考核、基本素質考評、民意測驗等公平競争程序,你超過了其他競争對手,你就上任。

實行能上能下機制。企業要推進中層幹部選拔任用改制的科學化、民主化、制度化下的用人機制,要嚴格執行本公司《中層幹部年度考核暫行規定》和《中層幹部辭職暫行規定》等規章制度,對年度考評“不合格”或對重大事件負主要責任者,堅決實行解免職務;對違規違紀的中層幹部,該解免職務的,應該按制度辦事。

 加強企業文化的培養。據一項調查表明,世界500強企業出類拔萃的關鍵是有優秀的企業文化。企業文化可以幫助中層幹部抛棄不利于企業共同發展進步的思想觀念,從而建立一個認同企業并忠實服務于企業具備強大執行力的中層管理團隊。

企業中層幹部的歸屬感、成就感以及駕馭工作的責任感充滿渴望,希望自己的能力得以施展,受到認可,那麼,企業也應該結合中層幹部的需求特點辯證地采取相應的激勵約束方式,讓人才發揮更好的作用。

文章轉載地址:http://juhua487385.cn/newxx.asp?id=442
 
 
公司主打産品有:搖擺篩,直線振動篩,圓形振動篩, 超聲波振動篩, 氣流篩
Copyright © 新鄉市興達機械設備有限公司 2011-2014, All Rights Reserved
聯系人:馮經理 聯系電話:13007662682、13323806909 傳真:0373-3696559
郵箱:rainfy@yeah.net 地址:河南省新鄉市牧野區 網站地圖


分享到: